7月15日晚,在與輝同行華為全場景產(chǎn)品專場中,華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長余承東與東方甄選高級合伙人董宇輝進行了對話,并對華為近期熱點話題進行了回應。
余承東在直播中談到了“問界”等商標轉讓的原因,他表示:“問界這個品牌現(xiàn)在以很低的價格就給了賽力斯,(這是)因為國家法規(guī)要求,品牌商和生產(chǎn)商必須合一,這個品牌必須由生產(chǎn)廠商擁有,所以我們把四個‘界’都轉給了車廠。”余承東還表示,華為對問界投入很大,這一品牌至少值上百億元。“而且連AITO這個名字已經(jīng)都轉過去了,以AI開頭的4個字母品牌在全球注冊是很難的,是個非常好的名字?!?/p>
同時他提到,過去五年,團隊經(jīng)歷了最艱難的時期?!拔疫@個團隊業(yè)務開不了工,曾經(jīng)把手機市場份額做到全球第一,但兩個季度就被干下來。干下來之后一年的發(fā)貨量不到過去一個月,才兩千多萬部。
“過去最差的月份都兩千多萬臺,好的月份三千多萬臺,作為全球5G的領導者,連5G都沒有,我們的日子過得非常艱難,非常低落,我一直鼓勵團隊不要氣餒?!庇喑袞|表示,艱難的事情能讓團隊更加強壯,困難是堅強意志的磨刀石。
余承東還談到了自己的性格,他表示,“(過去)我是一個非常沉默的人,你能想象嗎?同學聚會,餐桌上最沉默的人就是我,又回到了過去舒適的狀態(tài),我又變成了幾十年前的我。”
而作為管理者,余承東強調,站在巨人的肩膀上,站在前人的肩膀,才能做到更好的東西。完全靠自己,憑著自己的想象和意愿去干,那可能會摔很多跟頭。
“每個行業(yè)都有它自己的特點。所以進入任何一個領域都要掌握這個領域的這些方法和經(jīng)驗。在方向的把握上,優(yōu)先次序的調整,可能就是失敗和成功的差異。”余承東表示,管理者要有自我批判精神。
“因為我是經(jīng)常挨批評的。其實我覺得批評是你怎么看待這個事。有些地方是有誤解的地方,但有些地方也是我做得不足。批評是說明他對你有要求,希望你做得更好,我一直也跟團隊提出要求,永遠要看到自己的不足?!庇喑袞|表示,年輕人不要畏懼,保持樂觀,如果困難沒有打倒我們,讓我們活了下來,只會讓人更加強大。
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